為什么總有互聯(lián)網(wǎng)公司大裁員？

每年到這個(gè)時(shí)候，關(guān)于裁員的消息就不絕于耳(眼)。裁員年年有，今年尤其多。

因?yàn)檩浾摴苤频膯?wèn)題，但凡提到具體公司，就會(huì)被判定為負(fù)面信息。所以本文就不一 一列舉今年大裁員的公司名單了。“人員優(yōu)化”也罷，“末位淘汰”也罷，你可以把自己在大街上脫下內(nèi)褲的行為叫作尿急，也可以叫作行為藝術(shù)，但都不能掩蓋你公共場(chǎng)所耍流氓的本質(zhì)事實(shí)。

但若是讀者仔細(xì)梳理一下十年來(lái)的裁員新聞，你會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，這些“膾炙人口”的大裁員，基本都是發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。按說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，資金濟(jì)濟(jì)，前程濟(jì)濟(jì)，為何成為令人保部門(mén)頭疼的重災(zāi)區(qū)?

一、因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)年輕，所以互聯(lián)網(wǎng)人年輕

“深幾度”近日寫(xiě)了一篇很好的反思文章《消失的90后CEO與賭場(chǎng)資本主義年代》。文中提到：

1991年，德國(guó)社會(huì)學(xué)家達(dá)倫多夫在他的《現(xiàn)代社會(huì)沖突》里曾用過(guò)“賭場(chǎng)資本主義”一次來(lái)形容20世紀(jì)90年代美國(guó)金融、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)泡沫期的狀態(tài)。他說(shuō)，年輕人的角色楷模是這10年里卓有成就的大人物，而且認(rèn)為這些大人物的名字不可能像米爾肯、馬克斯韋爾一樣，既迅速光芒四射，又迅速化為灰燼。

達(dá)倫多夫提到的米爾肯是美國(guó)曾經(jīng)的“垃圾債券大王”，他在證券市場(chǎng)翻云覆雨，最終于1990年被判處十年監(jiān)禁，賠償和罰款11億美元。

你看，米爾肯多像今天的孫宇晨、戴威們啊，只是他們沒(méi)有鋃鐺入獄而已。

在互聯(lián)網(wǎng)的著名創(chuàng)業(yè)者名單里，不僅僅是馬化騰、馬云、李彥宏、雷軍、周鴻祎等等70后，還有王興、張一鳴、李想這樣的80后，更有馬佳佳、余佳文、郭列、孫宇晨這樣的90后。掐指一算，00后已經(jīng)18歲了，就要C位出道了。

哲學(xué)里有句話：“歷史給人的唯一教訓(xùn)就是，人們從未在歷史中吸取過(guò)任何教訓(xùn)。”

所以，年輕人犯過(guò)的錯(cuò)誤，下一波年輕人還是會(huì)繼續(xù)犯。

年輕人的的特點(diǎn)，就是不會(huì)等著想清楚了才做，而是先做了再說(shuō)。

如果是一個(gè)個(gè)體，為錯(cuò)誤買(mǎi)單的只是自己的青春;

如果執(zhí)掌一個(gè)企業(yè)，為錯(cuò)誤買(mǎi)單的就是自己的追隨者。

二、資本的貪婪吞噬人性

互聯(lián)網(wǎng)是中國(guó)第一個(gè)把創(chuàng)業(yè)者和投資者高度結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，是中國(guó)第一個(gè)以“產(chǎn)品+金錢(qián)”為商業(yè)模式的行業(yè)。

新模式取得新成果，但卻沒(méi)有建立新價(jià)值觀。

第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是理想主義者，瀛海威用“中國(guó)人離信息高速公路有多遠(yuǎn)?----向北1500米!”吹響號(hào)角;在聯(lián)想投資的FM365倒閉落下帷幕。

第二代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是現(xiàn)實(shí)主義者，新浪網(wǎng)易搜狐流血上市，用捆綁用戶短信收費(fèi)的SP模式熬過(guò)生死。贏利模式成為這一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心思考。

第三代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是功利主義者，盛大用網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)當(dāng)時(shí)的“電子鴉片”登頂中國(guó)首富之后，價(jià)值觀一詞就和互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)驕傲的成為有史以來(lái)打敗美國(guó)無(wú)敵手的行業(yè)，海歸邵一丁返回美國(guó)，電子商務(wù)市場(chǎng)拱手馬云;張朝陽(yáng)、丁磊紛紛扔掉門(mén)戶理想，擁抱網(wǎng)游;李彥宏用牛皮癬廣告的收入，造就了中國(guó)的Google。

終于，在中國(guó)苦熬數(shù)年的投資機(jī)構(gòu)，獲得了超過(guò)全球任何市場(chǎng)的投資回報(bào)。

終于，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)10年的狂熱周期----“金錢(qián)時(shí)代”。

第四代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有的一切，一切，一切，都只有一個(gè)字“錢(qián)”。

創(chuàng)業(yè)吧，我投你錢(qián)!

投我吧，我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)!

趕緊花，搞大了融下一輪!

經(jīng)營(yíng)四要素：土地、人力資源、資本、組織者。

現(xiàn)在，只有一個(gè)要素----資本。

這種畸形的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式能維持么?

不能!

所以，資本不能繼續(xù)玩擊鼓傳花游戲的時(shí)候，用錢(qián)買(mǎi)來(lái)的土地、人力，甚至包括組織者(創(chuàng)始人)，就都要掃地出門(mén)了。

周瑜打黃蓋，兩廂情愿。

三、裁人的悲哀，被裁的活該

2005年，當(dāng)時(shí)供職的某公司，以?xún)r(jià)格2.5億美元被當(dāng)時(shí)全球第一大龍頭企業(yè)收購(gòu)。

之后，該公司迎來(lái)了幾次“人員優(yōu)化”。

第一次優(yōu)化，被裁的人很激動(dòng)，聚眾鬧事。你丫被美國(guó)大企業(yè)收購(gòu)了，以后吃香的喝辣的，這么點(diǎn)兒補(bǔ)償讓我走?沒(méi)門(mén)!

前面說(shuō)過(guò)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自從沒(méi)有了價(jià)值觀束縛，打敗國(guó)際企業(yè)是輕輕松松。所以這個(gè)國(guó)際化以后的公司，很快就衰落了。

最近一次優(yōu)化，沒(méi)有被裁的人很激動(dòng)，聚眾鬧事。你丫就要幾千萬(wàn)人民幣賣(mài)給一個(gè)小廣告公司了，以后要背考核嚴(yán)密的銷(xiāo)售任務(wù)，這么高的離職補(bǔ)償竟然沒(méi)我?沒(méi)門(mén)!

同樣的聚眾鬧事，還會(huì)在一個(gè)又一個(gè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上演。

雪崩來(lái)臨時(shí)，沒(méi)有一片雪花是無(wú)辜的。

進(jìn)公司是雙向選擇，工作內(nèi)容是雙向認(rèn)可，企業(yè)提供生產(chǎn)資料，員工完成生產(chǎn)勞動(dòng)，本來(lái)天經(jīng)地義的艱苦創(chuàng)業(yè)，變成了比拼食堂、比拼健身房、比拼帶薪假、比拼年終獎(jiǎng)。

這種企業(yè)不倒閉，天理不容。

這種生活不掉坑，枉為人生。

想起一個(gè)段子：話說(shuō)鮮卑族北魏孝文帝想遷都洛陽(yáng)，但是怕臣屬反對(duì)，就捏造說(shuō)要去征討南方。等大家走到洛陽(yáng)時(shí)，孝文帝說(shuō)其實(shí)我們是要遷都到這里。此刻臣屬眼看木已成舟，只好從了。最近某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又上演了一出現(xiàn)代版的出差式南遷，也是有趣的歷史輪回。

最后，我用YY創(chuàng)始人李學(xué)凌兄的一句話送給所有的創(chuàng)業(yè)者吧：

“成功的定義其實(shí)就是自己能夠持續(xù)的活下去，但不一定規(guī)模做得多么大，其實(shí)真正的規(guī)模是時(shí)間的產(chǎn)物，如果你能夠在一個(gè)小規(guī)模下能夠有活下去的理由，你就會(huì)持續(xù)成長(zhǎng)的。”

------這句話，至少共享單車(chē)們聽(tīng)晚了。