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中國數(shù)字經(jīng)濟呈現(xiàn)高速增長趨勢,邁入存量時代的中國房地產(chǎn)市場集中度趨勢凸顯,呈現(xiàn)出“馬太效應(yīng)”,企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為地產(chǎn)企業(yè)提高市場競爭力的必要手段。
中國金茂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型開始早且進程快,在百望云等伙伴參與共建的業(yè)財稅一體化平臺上線后,中國金茂的業(yè)財稅資基本業(yè)務(wù)操作整體提效80%,效果顯著。在財稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型這道必答題中,中國金茂如何交出“完美答卷”?
中國金茂,釋放城市生命力
中國金茂控股集團有限公司(簡稱中國金茂),是中國中化控股有限責(zé)任公司旗下城市運營領(lǐng)域的平臺企業(yè),于2017年在香港聯(lián)交所主板上市。
中國金茂以“釋放城市未來生命力”為己任,始終堅持高端定位和精品路線,在以品質(zhì)領(lǐng)先為核心的“雙輪兩翼”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,聚焦“兩驅(qū)動、兩升級”的城市運營模式,致力于成為中國領(lǐng)先的城市運營商。目前,公司已穩(wěn)健布局七大核心區(qū)域與五十余座核心城市,并成功打造以“金茂”品牌為核心都高端系列產(chǎn)品。
數(shù)字化、智能化、線上信息化的管理是集團管理整體升級,也是促進控股公司統(tǒng)一管理經(jīng)營的主要工具。中國金茂一直秉承科學(xué)至上的經(jīng)營理念,高度重視數(shù)字化建設(shè)工作,伴隨著公司規(guī)模的迅速擴大,不斷推動信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,以賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)降本增效,引領(lǐng)公司創(chuàng)新發(fā)展。
中國金茂在應(yīng)用了百望云進銷項管理解決方案后,共享集中審單時效提升50%,報銷單發(fā)票信息填寫準確率高達95%,財務(wù)直連開票提效超80%,進項稅發(fā)票查驗效率提升50%,是公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中建設(shè)較好的項目模塊,財稅數(shù)字化建設(shè)的成果也充分得到了中化集團的肯定,獲評了中國中化數(shù)字化轉(zhuǎn)型十佳案例。
中國金茂表示:“通過與百望云合作,在銷項管理方面,利用本地化部署實現(xiàn)稅控集中管理,賦能中國金茂全國項目電子發(fā)票開具能力,實現(xiàn)集團跨區(qū)域管理;在進項管理層面,實現(xiàn)了百望云平臺與茂信、費控系統(tǒng)、成本系統(tǒng)的對接,利用高效的OCR影像識別,實現(xiàn)發(fā)票批量查驗與認證,并通過關(guān)鍵詞設(shè)置預(yù)警系統(tǒng),屏蔽風(fēng)險發(fā)票、違規(guī)發(fā)票和黑名單商品,從源頭做好發(fā)票合規(guī)性管控。百望云提供業(yè)財稅一體化發(fā)票全生命周期管理服務(wù),為未來中國金茂集團實現(xiàn)稅務(wù)全面信息化提供了數(shù)據(jù)支撐?!?/p>
回顧中國金茂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,得益于兩大基礎(chǔ):一是公司對數(shù)字化工作高度重視,2017年開展信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,2021年開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃;二是整體規(guī)劃的分階段、分目標來落地,在數(shù)據(jù)層面、系統(tǒng)層面、業(yè)務(wù)層面進行了大量的梳理、建設(shè)和優(yōu)化工作,在業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)、管理決策和數(shù)據(jù)治理之間不斷形成良性互動,逐步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,助力公司高速發(fā)展
當下,面對愈發(fā)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn),數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。百望云希望能與企業(yè)共同擁抱數(shù)字化變化,通過提供票據(jù)合規(guī)管控、智慧財稅服務(wù),數(shù)字化財務(wù)供應(yīng)鏈及數(shù)據(jù)科技服務(wù)的數(shù)字化解決方案,幫助構(gòu)建業(yè)財稅融合的數(shù)字化財務(wù)管理體系,提高財務(wù)管理效率與水平,解鎖數(shù)據(jù)的價值,以財稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手,加快公司全面轉(zhuǎn)型,在機遇與挑戰(zhàn)并存的數(shù)字化變革中保持高速發(fā)展。