領(lǐng)導力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子,領(lǐng)導力就像這蓋子,決定了一個人的辦事效力。
你的領(lǐng)導力不論好壞,往往決定了你的辦事效力和你對組織機構(gòu)潛在的影響力。
(資料圖)
衡量領(lǐng)導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力,你永遠無法領(lǐng)導別人。真正的領(lǐng)導地位是無法授予、指派或者委任的,它來自于影響力。而影響力無法任命,只能靠努力去贏得。
頭銜能帶來的只有一樣東西,那就是一點點時間。你可以利用這段時間,去增加你對他人的影響力,也可以破壞這種影響力。
領(lǐng)導力來自日積月累,而非一日之功。領(lǐng)導力是多種能力的集合,很多在領(lǐng)導力中發(fā)揮作用的因素都是無形的因素。
自我發(fā)展、提高自身水平的能力,就是領(lǐng)導者與其追隨者之間最大的區(qū)別。
誰都可以掌舵,唯有領(lǐng)導者才能設定航線。領(lǐng)導者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。
追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導者。
領(lǐng)導者為他人提升價值。領(lǐng)導者的底線不在于我們自己能夠走多遠,而在于我們能夠讓別人走多遠。思考如何為他人增加價值,別人便會追隨你。
信任乃是領(lǐng)導力的根基。領(lǐng)導者不可能一次又一次失信于人,還保持對他人的影響力。領(lǐng)導者通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得別人的信任。當你領(lǐng)導別人的時候,就好比是別人愿意與你同行。沒有人愿意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基,信任是領(lǐng)導力的根基。
人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導者。人們不會隨意追隨別人,他們會選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領(lǐng)導者。
領(lǐng)導者善用領(lǐng)導直覺評估每件事。領(lǐng)導的重要能力之一就是了解人,你是怎樣一個人,決定了你用怎樣的眼光,來看待周圍的世界。
領(lǐng)導力的確是一門藝術(shù),而不是科學。
你只能吸引和你相似的人,而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是由你的愿望所決定的,而是由你的為人決定的。你是越優(yōu)秀的領(lǐng)導者,就能吸引越優(yōu)秀的被領(lǐng)導者。
如果你覺得你所吸引的人,原本應該更優(yōu)秀,那就到了你應該提高自己能力的時候了。
領(lǐng)導者深知,得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少,除非他們知道你多么在乎他。
一個領(lǐng)導者的潛力,由最接近他的人決定。“你能做我所不能,我能做你所不能,我們一起合作就可以成就大事業(yè)?!?/p>
真正起作用的是領(lǐng)導者的核心圈。
要領(lǐng)導好別人,就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。
如果你相信他們,他們就會相信自己。
看到別人怎么做,大家也會怎么做。領(lǐng)導者第一個領(lǐng)導的應該是自己,第一個試圖做出改變的也是自己,而且對自己設定的標準,應該比其他人更高。
道德只有在講授并為他人樹立模范后,才能傳授給別人。
人們先接納領(lǐng)導者,然后接納他的愿景。
領(lǐng)導者先找到目標,然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導者,然后才認同領(lǐng)導者的目標。
領(lǐng)導者為他的團隊,找到一條制勝之路。渴望獲勝的領(lǐng)導者,都有不服輸?shù)臎Q心。
危機似乎能將領(lǐng)導者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來,這是他最好的時機。
動勢是領(lǐng)導者最好的朋友。成功與失敗的差別,就在于有沒有動勢。
一個有了動勢的組織,就像每小時跑100英里的火車,即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻,它也會直直地沖過去。
培養(yǎng)追隨者,得到相加的效果;培養(yǎng)領(lǐng)導者,得到倍增的效果。
只有當你開始培養(yǎng)領(lǐng)導者,而不僅僅是吸引追隨者的時候,才能完全發(fā)揮你的潛能,并使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領(lǐng)導者的數(shù)學”。
領(lǐng)導者必先“舍”后“得”。
為什么會有人站出來領(lǐng)導他人呢?有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創(chuàng)一番事業(yè)、有的為了建立自己的組織,而有的人則為了改變世界。
掌握時機與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻,在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機,他就能完成一生的使命。
當正確的領(lǐng)導者配上正確的時機,令人振奮的結(jié)果必會產(chǎn)生。